招商案例合集书籍推荐(招商书籍排行榜前十名)

产业园区招商常见的方式有哪些?

1、一是产业链招商。即根据园区产业集群发展方向，主动策划推荐产业链项目，吸引对此类项目具有投资意向的企业进入的模式。二是园园合作。即产业或企业规模不相竞争的园区之间的合作。

2、产业园区招商渠道主要包括委托招商或代理招商。委托专业招商机构招商，或采用代理招商的方式，通过整合产业链上下游企业和相关资源，实现产业链相关企业合作效果最大化。

3、评估投资需求通过对产业园区的整体投资规模分析，为相关利益方建立财务模型，并设计总体实施计划。

4、一切可以把企业拉过来谈的方法都可以用，常见就是活动招商、展会、中介、网络、广告等等。不过根据我个人多年的经验，不是所有方法都会有效果，甚至有时候砸了钱连个影子都见不着。

5、产业园招商找客户主要从投放渠道、招商团队培养、招商步骤、招商渠道这几个方面做起。投放渠道：目标客户集中地投放路牌、行业高峰论坛、行业协会赞助造势、以及自己的营销中心要搭建好。投放时要有规划地整体进行。

商场招商的策划方案书

1、行销计划说明会用来说明年度活动计划、广告编排与编制、人员引进计划、媒体运用与配合等。

2、新乡盛润广场是经XX年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。

3、以下是一个可能的商场招商方案：完善商场设施和服务。商场需要不断提升自身品质，提供良好的购物氛围，方便的交通、充足的停车位，优质的服务等等。只有这样才能吸引到优质商户的关注和青睐。确定招商策略和目标。

4、商场招商计划方案通常包括以下几个方面：调研分析：了解当地经济环境、消费水平以及人口结构等情况，结合商场周边的竞争情况，确定商场的核心竞争力、目标客群及其消费行为特点。

5、年3月开始的面向勤俭服务对象进行的访谈调研活动立会至今，经贸勤俭多次与多家知名商家成功地交流与合作，开展过诸如讲座、展销等形式的活动，获得了诸多好评，规划方案《公益活动方案招商策划书》。

6、负责购物中心整体商场策划，布局，商品组合及与厂商协调，公司整体企划，促销等，确保商厦经营指标达成。 组织，管理招商，企划团队，培训及辅导招商人员。 对招商部门厂商引进，人员招聘，促销方案及相关合同及发生交际费用审核等负责。

怎么写招商手册

1、招商文案的三大核心写法！写法挖掘客户动机，客户动机永远是你的关注点！不管写什么文案，最重要的当然是定位消费人群。

2、【使用说明】本手册模板包括产品定位、招商系统规划、操作规范与工作标准及工具表单等方面。其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。

3、招商引资宣传手册请示可以这样写范文，第一，招商地区或单位的基本情况。该部分要重点介绍招商方的地理位置，面积大小，基本设施等情况。第二，所招商的对象和范围。

4、招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)。 招商要旨(招商策略说明及合同解读等)。

5、如何写一个极具吸引力的招商文案 想过花钱找人写吗？ 互联网平台招商手册文案的前言怎么写 利用《招商手册》充分拔动中间商想获利的心弦，才能达到预期的目的。

电商类策划方案合集(107份案例)

电商策划方案：48份。618电商节策划方案：13份。唯品会专题方案：9份。家电品牌策划方案：37份。

——自年3月3日起至年3月10日，凡来酒店消费的女性顾客，皆赠送特制菜品一份。

加快发展电子商务，结合互联网产业实际情况建设电子商务支撑体系，大力引进人才、引进金融、资金等优惠政策，普及电子商务应用，做大做强电子商务服务业，将有力地推动未来经济的发展。 活动目标 (1)线上产品接洽，进一步拓宽产品渠道。

电子商务竞赛又分为单位参赛和个人参赛两类，单位参赛具体形式为：参赛单位提供本单位已有的电子商务网站(或网店)，由大众通过短信或网站进行投票评选，大众评选结果与竞赛评审专家组的评判结果相结合，作为最终的比赛成绩进行名次评定。

.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。

案例-跟着招行年报学数字化转型

与很多银行数字化转型中给自己制定太多指标不同，招商银行很明确的点明了现阶段的唯一重要指标(北极星指标)——MAU，且取得了很不错的成绩。

年招行年报中显示，2018年营业收入24855亿元，同比增长152%；归属于股东净利润8060亿元，同比增长184%——这是招行自2014年以来首次实现营业收入、净利润同步“两位数增长”。

银行决策者需要对数字化转型具有深刻认识，要重视数据投入和长远布局，不能将眼光囿于业务发展和短期效益。因此，因此银行管理者要放眼未来，以战略眼光看待数字化转型，掌握未来核心竞争力。

智能化开放平台。历经34年的成长发展周期，招商银行数字化转型的3阶段战略布局已呈现在公众面前，核心在于打造财富、科技、开放于一体的智能化开放平台。

我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。

企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。